一、亨利明茨伯格年龄？
亨利明茨伯格82岁，管理学家，经理角色学派的代表人物。1961年，在加拿大麦吉尔大学获得机械工程学士学位，1965年、1968年获得麻省理工学院斯隆管理学院管理学硕士学位和管理学博士学位。1988年—1989年，担任战略管理协会主席。明茨伯格曾四次在《哈佛商业评论》上发表文章，其中两次获得“麦肯锡奖”。亨利·明茨伯格的身上也充满了悖论，因此获得了“管理领域伟大的离经叛道者”的头衔。
二、哈利明茨伯格介绍？
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。
三、亨利明茨伯格发明的？
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），1939年出生于加拿大多伦多，管理学家，经理角色学派的代表人物。
1961年，在加拿大麦吉尔大学获得机械工程学士学位，毕业后进入加拿大国家铁路公司从事操作研究工作，兴趣逐渐转向对人们如何工作的研究。1965年、1968年获得麻省理工学院斯隆管理学院管理学硕士学位和管理学博士学位。1978年，被任命为麦吉尔大学布朗夫曼管理学教授。1988年—1989年，担任战略管理协会主席。
亨利·明茨伯格曾四次在《哈佛商业评论》上发表文章，其中两次获得“麦肯锡奖”。亨利·明茨伯格的身上也充满了悖论，因此获得了“管理领域伟大的离经叛道者”的头衔。
四、明茨伯格战略是什么？
明茨伯格认为战略即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、与观念（Perspective）。
1．战略是一种计划它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：（1）战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；（2）战略是有意识地、有目的地开发和制定的计划。战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划。
2．战略是一种计谋战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋。这种计谋是有准备和意图的。这种计谋是有准备和意图的，主要目的是想方设法与其它企业竞争。计谋的表现形式多种多样，有时候会应用到我国《孙子兵法》所列举的各种战术活动，从而实现竞争胜利。譬如有时候战略制定具有威慑作用，可以达到“不战而屈人之兵”的目的。该方式反映了战略的灵活性以及根据对方来调整战略的可行性特征。扩展资料：供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：1、供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。2、供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。3、供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。（注：简单按中国说法，店大欺客）购买者的议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。其购买者议价能力影响主要有以下原因:1、购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。2、卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。3、购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。4、购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。（注：简单按中国说法，客大欺主）
五、明茨伯格还活着么？
明茨伯格指的是亨利·明茨伯格，他在1939年出生于加拿大的多伦多，今年他已经82岁了，目前活着。
他是一名很优秀的管理学家，还是经理角色学派的代表人物，
六、明茨伯格理论评价？
从《管理工作的性质》中抨击管理五功能论，到《战略计划兴亡录》中抨击战略计划论，再到抨击MBA教育体系，他面对的都是一架架在隆隆巨声中运转的庞大机器。
有人说他是与风车决斗的堂吉柯德，有人说他是大叫皇帝没有穿衣服的那个天真孩子，有人说他是赤手空拳，独入虎穴的英雄。不管把他比作什么，他念兹在兹，大力呵护的其实都是真正的商业的根本--人的首创精神和合作精神。
七、亨利明茨伯格的角色理论？
管理者角色理论management roles 管理者角色学派的创始人亨利，明茨伯格( Hen-ry Mintzberg)于20世纪60年代末期提出管理者扮演10种不同的角色。这些角色可分成三类:(1)涉及人际关系的角色，包括挂名首脑。领导者。联络者;(2)与信息传递有关的角色，包括接收者、传播者、发言人:(3)与制定决策有关的角色，包括企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者
八、亨利·明茨伯格有多少作品？
他迄今一共出版了十六本书和一百四十多篇文章，其中最具影响力的包括《管理工作的本质》(1973)，《组织的结构》(1979)，《组织内外的权力斗争》(1983)，《明茨伯格谈管理:人们的奇妙组织世界》(1989)，《战略过程》(1991)，《战略规划兴亡录》(1994)，《战略历程》(1998)，《管理者而非MBA》中译本(2004)、《明茨伯格管理进行时》中译本、《战略历程：穿越战略管理旷野的指南》中译本
九、农夫山泉的明茨伯格组织结构？
明茨伯格的组织构型
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的组织构型架构描述了六种有效的组织构造。明茨伯格的组织构型
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的组织构型架构描述了六种有效的组织构造。
组织配置
1. 创业型组织（Entrepreneurial Startup）
2. 机械型组织（Machine Bureaucracy）
3. 专业型组织（Professional Bureaucracy）
4. 事业型组织（Diversified Organization）
5. 创新型组织（Innovative Organization）灵活型组织（The Adhocracy ）
6. 使命型组织（Missionary Organization）
7. 政治型组织（Polictical Organization），缺少真正的协调机制
十、明茨伯格的组织结构基本形态？
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的组织构型架构描述了七种有效的组织构造。
组织配置
1. 创业型组织（Entrepreneurial Startup）
2. 机械型组织（Machine Bureaucracy）
3. 专业型组织（Professional Bureaucracy）
4. 事业型组织（Diversified Organization）
5. 创新型组织（Innovative Organization）灵活型组织（The Adhocracy ）
6. 使命型组织（Missionary Organization）
7. 政治型组织（Polictical Organization）