一、六大要素是哪里六大要素？
会计的六大要素是组成会计报表的基本单位，是对会计对象进行的基本分类，是会计核算对象的具体化，我国《企业会计准则》规定企业应当按交易或者事项的 经济特征确定会计要素，会计要素包括：资产、负债、所有者权益（股东权益）、收入、费用和利润。
二、电力六大要素？
智能电网首要特征要素（Key Elements）概括为六点，即具有刚烈、自愈、兼容、经济、集成、优化等特征。
（1）刚烈（Robust）
在电网发作大扰动和缺点时，电网仍能坚持对用户的供电才调，而不发作大面积的停电事端；在天然灾祸和极点气候条件下、或人为的外力损坏下仍能保证电网的安全作业；具有保证信息安全的才谐和防核算机病毒损坏的才调。
（2）自愈（Self-Healing）
具有实时、在线接连的安全评价和剖析才调，健旺的预警操控体系和防止操控才调，主动缺点确诊、缺点阻隔和体系自我康复的才调。
（3）兼容（Compatible）
能支撑可再生动力的精确、合理地接入，习气散布式发电和微电网的接入，能使需要侧处理的功用愈加完善和跋涉，完毕与用户的交互和高效互动。
（4）经济（Economical）
支撑电力商场和电力生意的有用翻开，完毕本钱的合理配备，下降电网损耗，跋涉动力运喫苦率。
（5）集成（Integrated）
完毕电网信息的高度集成和同享，选用一同的途径和模型，完毕规范化、规范化和精细化的处理。
（6）优化（Optimized）
经过优化跋涉财物的运用，下降出本钱钱和作业保护本钱。
三、项目六大要素？
1、项目工程师——项目管理成功的基础
项目工程师，负责部门下达的项目组织评审、计划、各工序段工作推进、跟踪、阶段性工作检讨与总结，问题处理与落实全过程，以保证项目目标的成功实现，是项目团队的“灵魂”。成功的项目无不反映了项目工程师的才能，项目工程师要有组织、协调、管理能力、知识素质(专业技能)、经验水平、出色的领导能力，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。项目工程师要能承受工作压力，要主动承担项目的责任。
2、团队建设——项目管理成功的关键
组建项目团队，步步跟进，团队是指在工作中紧密协作并相互负
责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。项目团队具有五个方面的特征：一是共同的目标;二是合理分工与协作;三是高度的凝聚力;四是团队成员相互信任、配合;五是有效的沟通。
3、执行力——项目管理成功的必要条件
对于项目管理，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件 提高项目的执行力，需要项目团队所有人员的共同努力。
4、沟通与协调——项目管理成功的基本原则与重要手段
在实际工作中，会存在沟通障碍，例：语言表达不畅、知识水平限制、心理因素影响、项目信息量大、沟通方式选择、组织架构影响等
5、细节决定成败——项目管理成功的保证
随着竞争的日趋同质化，拼细节渐渐成了竞争主流，谁把工作做深做透做细，在细节上比竞争对手强，就有可能争取竞争的主动。项目的实施过程注重的就是细节，写我所做，做我所写，好记性不如烂笔头，认真记录项目执行过程及结果。简单的事重复做，你就可能成为专家;重复的事用心做，你就可能成为赢家。
6、有总结才有提高——从成功走向更大的成功
项目总结是指由项目工程师组织项目团队成员及关联人员对阶段性完成项目的工艺流程、技术方案开发过程、成本、质量、结果作用进行系统客观的分析，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，及时制定项目改善方案计划，并通过有效的信息反馈，为项目下一阶段的决策水平和管理水平提供基础。
项目总结是贯穿项目管理始终的一项工作。可以借鉴质量管理领域PDCA循环的管理理念，多次总结循环进行,一部分的结果成为另一部分的依据，保证有价值的经验教训能够及时地转变为成功完成项目的能力。
四、反恐六大要素？
一是跟踪研究反恐形势。我们国内的反恐形势与国际反恐形势是紧密联系的，小气候受大气候的影响，国际反恐形势严峻，任何国家都不可能独善其身。
二是合理布网情报先行。我多次讲过，要做好反恐防范工作，情报是关键。没有准确可靠的情报，我们就无从下手。反恐部门在各地各领域应该部署反恐情报人员，但更为重要的，是我们要想方设法打入敌人内部，在极端恐怖组织内部发展。
三是重点部位反恐防范。一方面，要掌握国际国内以及本地区恐怖势力或恐怖分子对我们反恐防范目标范围内的威胁程度，另一方面要做好我们反恐防范目标范围对恐怖势力或恐怖分子的吸引力分析。
四是反恐防范风险评估。由专业公司对重要目标进行反恐防范风险评估，是国际上的通常做法，在我们国家还处于起步阶段，还没有得到应有的重视。
五是掌握反恐防范知识。常见的恐怖袭击手段有哪些，如何识别恐怖嫌疑人，如何识别可疑车辆，如何识别可疑爆炸物，爆炸物可能放置在什么地方，发现可疑爆炸物怎么办，遇有匿名爆炸威胁或扬言要爆炸怎么办，发生爆炸、持刀砍人等恐怖袭击怎么处置等。
五、生产六大要素？
P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标。
Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，在这里质量就是企业的生命体现。
C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实。
D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现。
S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提。
M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设。
六、哲学六大要素？
1、内容和形式
内容决定形式，形式为内容服务，形式对内容具有反作用。
2、现象和本质
本质和现象二者既对立又统一。没有脱离本质的现象也没有脱离现象的本质，现象是本质的外露和表现，现象背后隐藏着事物的本质，二者不可分割。
3、原因和结果
在特定的界限和范围内，原因和结果具有确定的界限和先后次序，既不能混淆也不能颠倒。它们的统一表现在二者相互依存，相互联系，并在一定条件下相互转化。
4、可能性和现实
可能性是潜在的、尚未成为现实的东西，现实则是已经存在的东西。二者相互依存，相互渗透，并在一定条件下相互转化。
5、偶然性
6、必然性
七、绿松石六大要素？
第一：瓷度
行内有句话叫：翡翠选种，和田挑润，绿松石看瓷。这里所谓的瓷，说的就是绿松石的瓷度。瓷度低的绿松石，没有可玩性。瓷度越高，绿松石品质越好。
亮度越好的松石，证明货质越坚硬，货质好的松石，会有一种玻璃的感觉，带些透明 ，色泽偏蓝俱佳。未优化处理的泡松，用湿手触碰会有黏手的感觉，但不凉。
第二：净度
一般来说，颜色越纯净的绿松石，价格越高。矿斑多、杂质多的绿松石，价格就越便宜。但也有特殊类型，比如乌兰花、水草纹、唐三彩等，虽然有铁线，但整体富有美感，价格也不低。
二、看花纹铁线
看花纹铁线也是绿松石鉴定特征其一，好松石的花纹和色泽都很漂亮，也就是符合人们的审美观，好松石的颜色要鲜艳，不能黯淡。具美丽蜘蛛网纹的绿松石也可成为佳品，乌兰花和网花就是这其中的上品。
很多新手的朋友不理解铁线和裂，裂是人为的，比如打磨时造成的裂痕，这是裂，这种裂算残次品。但是铁线处呢，不是裂，那是自然的东西。
第三：颜色
一般来说，绿松石颜色越深，价格越高。颜色越浅，价格越低。高蓝或高绿色的绿松石，统称为“高色”。而颜色浅或颜色难看的绿松石，价格相对便宜，如：白色、黄色、棕色等。
看绿松石是否有收藏价值，颜色尤为重要，因为颜色是决定绿松石升值潜力的关键要素其一，好的绿松石要求颜色鲜艳明快，图案精美，纹理自然，且无杂质、无沙心、无裂纹等缺陷。
第四：尺寸
尺寸没什么可说的，同样品质绿松石，尺寸越大价格越高，尺寸越小价格约便宜。
第五：雕工
绿松石雕件的好坏，主要看雕刻工艺水平。绿松石雕刻门派主要分为：苏工、北工、河南工、广东工等。好雕工的评判标准有：线条是否流畅、人物比例神态、雕件整体意境、细节刻画等。以上只是选购绿松石的基本要素，若想要买到物美价真的绿松石，还需要更多了解和盘玩经验。
八、旅游六大要素？
旅游六要素，这就是“吃、住、行、游、购、娱”六要素形成的过程，是个从低级到高级发展的过程。
九、旅游六大要素和六大新要素是什么？
旅游六要素是:
吃、住、行、游、购、娱。
旅行六要素在旅游中要注意的是：
吃：
1、不要太多地改变自己饮食习惯，注意荤素搭配、多食水果。
2、各地名吃一定要品，但量不可太大，注意消化能力。
3、各地都有风味小吃，特产瓜果，大家吃时勿忘考虑服不服水土问题。
住：
1、只有睡眠充足，才能确保第二天旅游时精力充沛。
2、如果因换环境不能入睡，睡前洗个热水澡会有助睡眠。
3、床具要干净，内裤要穿好，防止得传染病。
行：
1、先买好返程票。
2、乘交通工具注意安全。
3、所到处宜购买一份当地地图，以防迷路。
游：
1、去游览景点之前，找些有关介绍读一读，把读书和游览结合起来，会提高旅游档次。
2、因旅游交通费是主要开支，为此，最好能将目的地附近的景点顺便一游。
3、不要只游览，也顺便考察一下当地和自己行业有关的状况，则会受到启发，使旅游具有更大意义。
购：
1、只购当地独有的。
2、购当地非常便宜的，可以节省旅游费用的开支。
3、千万别购太重的物品，防止行李超重。
娱：
1、不要入迷，适可而止。
2、玩一些当地喜闻乐见的项目，自己又没玩过的。
3、注意安全，保存体力，切勿到不适当的场所
十、新闻的六大要素是什么？
新闻六要素可以概括为“六个W”,即 何时 When 何地Where 何人Who 何事What 何故 Why 结果 How
这与记叙文的六要素是对应的，即 时间、地点、人物、起因、经过、结果。