一、底层人的底层逻辑？

1.态度是不值钱的！

态度，只能帮助你自己做好工作。但对公司来说，没有意义。一个业绩好的员工，和一个态度好的员工，公司更喜欢哪一个呢？

2.会哭的孩子有奶吃。

在很多公司都是这样，谁会哭谁会喊，谁就能获得更多的资源。如果你不说话，什么资源都不会给你。所以，需要策略。

3.会说和会工作同样重要。

有些人认为，工作能力才是最重要的。有的人认为，会说才是最重要的。其实会说和会工作，同样重要，缺一不可。就像一件羽绒服，只有羽绒不行，只有面子也不行。

4.上级领导很关键，但不是最关键的。

跟上级领导处理好关系，有助于很多人认可你，获得更多的工作机会。但是决定你升职的人，往往不是你的上级领导，他可能没有这个权限。

5.面子是最不值钱的。

不会的时候，就要请教别人，这样自己才能会。哪怕你会了，也可以请教别人。这样就可以显得你谦虚，显得你认可别人。面子是最不值钱的，不要硬撑。

6.钱是最不值钱的。

钱本身就是，物资和物资之间的中间介质，本身没有什么意义。同样的钱，可以有不同的用处。比如有的人就用于吃喝玩乐，这个就属于沉没成本，花了就没了。但有的人，就用于学习投资。头脑变强了，能力变强了，就能换来更多的钱。钱，本身是最不值钱的。

二、直播的底层逻辑？

其中的底层商业逻辑可以理解为是在5G时代带来的“宠粉经济”。商品价格让用户获益、宣传曝光让品牌获益、佣金提成让主播获益。直播带货通过最直接的方式去让三方获益。这也是为什么如今直播带货得以大火的根本原因。

三、做菜的底层逻辑？

炒菜的底层逻辑是、

一、‬炒青菜的原理，必须猛火快炒，快断生时马上出锅，装盘上桌后火候刚刚好，卖相好看！口感脆嫩！若是是火候小，青菜易出大量的水分，就变成了煮菜了，怎么能好吃！再者加热时间长，青菜含有叶绿素会变成脱镁叶绿素，变黄变黑了！

二、‬肉类变嫩的原理、肉类要嫩，大部分可以通过腌制补水。先给盐增强蛋白质吸水性，然后给水、调味搅拌上劲起胶。而且腌渍比在烹饪时才加调料更易入味，肉片一般十几分钟，鸡翅整鸡等大而厚的食材需要8-24小时。或者是上浆，淀粉浆相当于一层保护膜，能减少肉类遇高遇挥发掉的汁水。

四、英语的底层逻辑？

其底层逻辑是基于语法和语义的。语法是指英语句子的结构和组成方式，包括主语、谓语、宾语等要素的组合规则。语义是指英语单词和句子所表达的意义和含义。在使用英语时，需要遵循语法规则，使得句子结构合法、语义清晰，并且能够传达出正确的信息。同时，英语也是一门富有表现力和变化多样的语言，通过词汇和语法的巧妙运用，可以表达出各种不同的情感、态度和意图。

五、创业的底层逻辑？

1、解决问题：创业就是要解决问题，找到市场上存在的痛点，提供创新的解决方案，满足用户的需求。创业者需要具备发现问题和解决问题的能力。

2、创造价值：创业要创造价值，不仅是为了自己赚钱，更是要为社会创造价值。只有创造出真正有用的产品或服务，才能获得用户的认可和市场的成功。

3、创新思维：创业需要创新思维，不断尝试新的方法和模式，不断创新产品或服务，不断提高自己的竞争力。创新思维是创业成功的关键。

六、营销的底层逻辑？

有人说，销售的本质是价值的交换，也有人说销售的本质是满足顾客的需求。这些都对，但是却又感觉这样的锚定并没有扎到销售工作的最深处！销售就是做生意，但是做生意却不仅仅是销售。价值交换,满足顾客的需求，我觉得更像是生意的底层逻辑。然而作为只占生意整体中一部分的销售工作，应该有一个更加直指内核的底层逻辑，它应该是时时提醒我的行动指南。

当然对于这个问题一百个人能给出一百零一个答案，我也只能根据我的销售工作经历总结自己的看法，我觉得做销售就是在不同的维度中找到通往客户最近的那一条，不停的寻找尽可能的链接更多的客户。

我的销售底层逻辑：找到尽可能多的 ，通往客户更近的路。

七、底层逻辑的精髓？

底层逻辑是计算机科学中的基础理论，是研究计算机硬件与软件如何实现逻辑运算的学科。底层逻辑的精髓在于深入探究计算机系统内部的原理和机制，理解和设计底层逻辑电路、处理器指令集、存储器等组成部分，为高层次的编程和应用提供坚实的支撑和保障。底层逻辑的研究对于提高计算机系统的性能、可靠性和安全性具有重要意义。

八、底层逻辑和顶层逻辑的区别？

答，底层逻辑就是活一天算一天，没有长远之计，只能看到眼前的利益，目光短浅，性格自私，比较爱享受，但又赚不到大钱。

顶层逻辑，就是大爱之人，性格温和，会换位思考，目光高远，持久力强，有韧性。

总结，低层逻辑就是不知道自己是谁，要过什么样的日子，迷茫的状态。

顶层逻辑，就是知道自己是谁，要去哪里。

九、英语时态的底层逻辑？

英语16个时态的底层逻辑：“先核心、后助动”

运用“树形结构，显性语法”原理，对英语时态进行“先宏观后微观”的分析，发现英语时态的底层逻辑是“先核心、后助动”，下面将对英语16个时态进行详细分析：

1，8种基础时态，8种“进行语态”：英语有16个时态，分别是：一般现在时、现在进行时、现在完成时、现在完成进行时、一般过去时、过去进行时、过去完成时、过去完成进行时、一般将来时、将来进行时、将来完成时、将来完成进行时、一般过去将来时、过去将来进行时、过去将来完成时、过去将来完成进行时。通过宏观分析，发现16个时态中，有8种是不包含进行的时态，将他们称为“基础时态”。剩下8种包含进行的时态，将他们称为“进行语态”，和“被动语态”对立识别。

2，8种基础时态中，有4种含有“完成”，将他们称为“已经/完成语态”，为什么8种基础时态中有一半是“完成”？因为英语喜欢表达状态，而不是动作本身。

3，从微观角度看，英语时态就是谓语部分，英语谓语分为3个部分：助动词+核心动词+介词，通过“树形结构”原理，知道英语的词序与事件经历前后无关，所以，英语的时态应该先从最重要的核心动词分析，因为核心动词是必须要有的，助动词是可有可无的。传统的教学方法，是通过时间来确定时态，因为汉语时间模糊，导致中国学生对时间不敏感，学习英语时态时很容易出错，其实就是没有抓住英语时态的本质，根据“显性语法”原则，英语时态的本质是由核心动词的“显性变化”而导致的助动词的“显性变化”，英语核心动词有三种变化形式：doing、done和一般形式，一般形式又分为三种：do、does和did。

4，英语时态中的助动词有3类，按出现顺序，依次是：将来情态助动词+已经完成助动词+现在/被助动词（be），助动词本质上也是符合“显性语法”原则的“显性变化”形式。将来情态助动词就是will、would、shall、can、could、may、must等;已经完成助动词有have、has和had;现在/被助动词，就是be动词各种形式：be;am/is/are;was/were;been和being。注意，核心动词如果是doing或done，那么助动词必须要有现在/被助动词。

5，确定一个句子的动词时态，也就是确定一个句子的谓语构成，应该先确定核心动词的形式，再确定助动词的形式。如果这个核心动词想表达“习惯、正在、一直在”的概念，核心动词就用动词的doing形式，助动词可以根据表达需要添加，比如这句话：The register will have been running for a year in May.首先确定核心动词run的形式，如果想表达“习惯、正在、一直在”的概念，就将run变成running，即动词run的“doing显性变化”;接下来选择助动词，助动词是可有可无的，如果想表达“将来情态”的概念，就选择将来情态助动词中的一个，这里选择表示“将来”概念的will，如果想表達“已经、完成”概念，就选择已经完成助动词，因为选择了将来助动词will，那么“已经、完成助动词”只能是原形“have”，因为“现在助动词”是必须要有的，在完成助动词之后的现在助动词，只能是be动词的完成形式，即been，所以这句话的谓语结构是：“will have been running”，传统的教学方法将其称为“将来完成进行时”，对于没有时态概念的中国学生来说，是很难理解的，但如果从“先核心、后助动”的角度去理解，就会瞬间明白。

6，核心动词如果是done形式，分为两种情况，一种是“被动语态”，一种是“已经、完成”。比如这句话：The original has been destroyed.核心动词destroy如果想表达被动，那么就要发生“显性变化”，即done形式：destroyed，接下来就是助动词的选择。再看这句话：By the time you get to the school， the concert will have finished.核心动词finish如果想表达“完成”，那么就要发生“显性变化”，即done形式：finished，然后选择助动词，核心动词表达“已经、完成”时，是不需要现在/被助动词的。

7，核心动词的一般形式有三种：do、does和did，这三种形式比较简单，因篇幅有限，不在此举例说明。

结语

通过“树形结构，显性语法”原理，分析得出英语时态的底层逻辑是“先核心、后助动”，运用这一方法，发现核心动词的“显性变化”中，最重要的就是“进行”与“被动、完成”的对立，其实就是“进行语态”与“被动语态”的对立，“被动”与“完成”的区别就在于现在/被助动词的有无。深刻领会“先核心、后助动”的分析方法，将不再死记硬背，迅速顿悟并掌握英语16个时态的组成规律，真正理解英语时态的底层逻辑。

十、组建团队的底层逻辑？

底层逻辑是要寻找专业能力强、工作态度认真、相互协作一致的人才。组建团队需要根据任务需求确定每个人承担的具体职责，并注重每个人的个性和特长，充分发挥团队协作的优势。

同时，要建立有效的沟通机制，保证信息的畅通，及时解决问题；并且要不断完善团队管理制度，使团队的工作更加规范、高效。

团队成员之间要相互信任、尊重，能够形成积极向上、高效合作的氛围。